「経営戦略の改善を図るために、KPTやYWTといった手法を導入すべきか」
「具体的にどのようにこれらの方法を活かしてビジネスを成長させることができるのか」
そんな疑問を持つ経営者やビジネスリーダーにとって、革新の鍵を握るのは、これまでの方法の見直し。
KPT法とYWT法、これら経営戦略の改善に役立つ手法について知っておきたいところです。
ビジネスの現場でこれらをどう活用すべきか、具体的な事例が知りたい。
経営戦略の重要な柱となり得るKPTとYWT手法は、それぞれの特性を理解することから始まります。
この記事では、KPTとYWTを使った戦略的思考の方法と、経営を進化させるための乗り越えるべきポイントを詳しく解説します。
最後まで読むと、効果的な経営戦略の強化方法を手に入れ、自身のビジネスにも応用できるはずです。
経営戦略におけるYWT手法の意義
経営戦略の策定において、YWT手法は極めて有効です。企業が目指すべき目標の達成を助けます。
YWTは、「やったこと（Y）」「わかったこと（W）」「次にやること（T）」という3つの要素から構成される手法です。このYWT手法を活用することで、経営戦略のPDCAサイクルを円滑に回すことが可能になります。
例えば、経営戦略の一環として新たな市場進出を検討しているとします。このプロセスにおける具体的な施策として、まず過去の市場調査やプロモーション活動（やったこと）を分析し、そこから得た知見（わかったこと）を共有します。最後に次のステップ（次にやること）を明確に設定するのです。
経営戦略にYWT手法を活用することで、より効率的で効果的な戦略実行が可能になります。
YWT手法の基本
YWT手法は、経営戦略の現場で簡単に適用可能です。企業の持つリソースを最大限に活用する体制を整えます。
この手法の基本は、「やったこと（Y）」「わかったこと（W）」「次にやること（T）」の3つのステップを繰り返していくことにあります。やったこととしての過去の実績から、学びや改善点を導出し、それを未来の行動指針に結びつけることがポイントです。
例えば、新製品を市場投入したケースを検討します。投入後、その製品の消費者の反応を分析することで「わかったこと」を抽出します。その結果を基に次なる具体的な対応策を立案し、実際の経営戦略に反映していくという流れです。
YWTの基本を正しく理解し、現場で適切に適用することで、日々の業務改善やプロジェクト管理が進めやすくなるでしょう。
YWTを用いることで得られる経営上のメリット
YWT手法を経営に取り入れることで、実際に多くのメリットが得られます。企業の競争力向上に寄与する手法です。
主なメリットには、問題解決の迅速化、社内コミュニケーションの促進、学習の文化の醸成があります。特に、問題解決のスピードが上がる理由として、YWTが過去の行動を基準にした次の一手を迅速に導き出せるからです。
例えば、ある企業がマーケティング戦略で苦戦している場合、この手法を使って、過去のキャンペーンとその結果を分析することで不振の原因を迅速に特定します。それに基づいて、調整すべき次の施策を策定するのです。
YWT手法は、経営戦略におけるすばやい舵取りを可能にし、企業が変化の激しい市場に即応できる力を授けます。
YWTの実務における効果的な使用例
YWT手法は、実務においても強力なツールです。様々な業界や用途で効果的に活用されている例が数多くあります。
例えば、製造業における品質管理の現場では、YWT手法を用いて製品の不具合分析を行い、改善策を実行することが一般的です。ここでは、まず製造工程でやったことを振り返り、品質に関連する問題を特定し、その原因を明確にします（わかったこと）。その後、改善のための具体的な計画を立てます（次にやること）。
このような手法は、従業員の参加意識を高め、組織全体にわたる連携を促進します。YWT手法は特に企業内の問題解決やプロジェクトの進行において、非常に効果的な解決手段として活用されています。
KPTとYWTを組み合わせた戦略的思考法
経営戦略を練る際に、KPTとYWTを組み合わせた思考法が非常に役立ちます。
これらのフレームワークは、組織の成長と改善を図るための効果的な手段です。
KPT（Keep, Problem, Try）は、行動の振り返りと改善策を考えるための手法です。
YWT（やったこと、わかったこと、次に向けてやること）は、その名の通り行動の結果や教訓を整理し、次のアクションにつなげます。
両者を組み合わせることで、組織は計画的かつ柔軟に次のステップを踏んでいくことが可能になります。「なぜうまくいったのか、なぜ失敗したのか」を明確にし続けることで、戦略の精度が増します。
KPTとYWTの違いと共通点
経営戦略において、KPTとYWTを理解することは重要です。KPTは「継続すべきこと」「問題点」「試してみること」に焦点を当てます。一方、YWTは「やったこと」「わかったこと」「次に向けてやること」です。
両者の違いとして、KPTは変化への積極的な対応を促し、問題解決と新しいアプローチの提案を行います。YWTは、実際の行動とその結果に基づいて学んだ教訓を整理し、次回に活かすためのフレームワークです。
しかし、どちらも過去の経験から学び、次に進むための指針を与える点で共通しています。例えば、あるプロジェクトでうまくいった方法をKPTで特定し、次に生かすためのポイントをYWTで整理するという使い方が考えられます。
共通点としては、どちらも組織や個人の成長を助け、効果的な経営戦略を築く基盤となることが挙げられます。
両者を組み合わせた経営の見直し方
経営の見直しには、KPTとYWTを組み合わせることで効果的に進めることができます。これらの方法を同時に活用することで、過去の活動を総合的に振り返り、次のアクションを明確化します。
KPTを使って、現在のプロジェクトの進捗状況を分析。見つかった問題点を一つ一つ洗い出し、それに対する改善策を考えます。一方、YWTはプロジェクト完了後に活躍。達成したことや気づいた点を記録し、将来の戦略に役立てるのです。
実際の企業では、定期的なミーティングでKPTとYWTの両方を使用し、全社員の意見をまとめるケースが多いです。「どこが改善の余地があるのか？」という問いを常に投げかけながら、戦略をより鋭くすることが可能となります。
両者を組み合わせることで、より深い組織の振り返りが可能となり、経営戦略のブラッシュアップに寄与します。
導入の際の注意点と成功させるポイント
KPTとYWTの導入には、いくつかの注意点と成功のためのポイントがあります。まず、これらを正しく運用するためには、社内での理解と共通認識が必要です。
最初の注意点としては、明確なゴールを設定することです。目的が不明確なまま進行させると、それらのフレームワークがうまく機能しないことがあります。また、参加者全員が意見を出し合える環境作りも大切です。
成功させるポイントとして、定期的なフィードバックと修正を行うことが挙げられます。特にYWTでは、実行後に得られた教訓を次のプロジェクトに活かすため、一貫したフィードバックが重要です。「本当に改善できたのか？」と問いを持ち続けることが大切です。
このように、KPTとYWTを経営戦略に取り入れる際は、注意深い計画と実施を心がけましょう。しっかりと理解し、適切に進めることで、組織に大きな利益をもたらすことができます。
KPT・YWT活用による経営戦略の進化を実現するには
経営戦略において、常に改善と進化を求めることが重要です。
そのためにはKPT（Keep, Problem, Try）やYWT（Yatta, Wakaranai, Tsugi）といったフレームワークを取り入れることが効果的です。
これらのフレームワークは、経営戦略を柔軟かつ効率的に進化させるためのアプローチを提供します。定期的に振り返り、成功と失敗を分析することで、戦略的な意思決定が可能となります。
具体的には、KPTではどのような取り組みを維持すべきか、どの課題に取り組む必要があるかを明確化します。そしてTryの段階で、新しい試みを計画し実行します。
YWTでは、実行したこと、分からなかったこと、次に何をすべきかを整理し、次回のアクションにつなげます。
経営戦略の進化には、KPT・YWTのようなフレームワークを活用することが非常に有効です。
経営戦略におけるPDCAサイクルとの連携
KPTやYWTのフレームワークは、PDCAサイクルと連携させることでより効果を発揮します。それぞれの利点を最大限に活用するためには、連携が重要です。
PDCAサイクルは、継続的な改善を行うための基本的な手法であり、計画（Plan）－実行（Do）－確認（Check）－改善（Act）で構成されています。
KPTやYWTは、CheckやActのフェーズで特に効果を発揮します。具体的には、CheckフェーズでKPTやYWTを用いることで成果の理論的な振り返りができます。
また、ActフェーズではTryやTsugiの行動計画を立案することに有効です。
これにより、経営戦略のPDCAサイクルは、KPT・YWTと連携することで、より実効性のある改善サイクルが実現します。
チーム全員での取り組み方
経営戦略の成功には、チーム全員での協力が不可欠です。KPTやYWTを全員で取り組むことで、戦略の精度を向上させることができます。一人の力より多くの視点を結集することが重要です。
例えば、定期的なチームミーティングを実施し、KPTやYWTに基づいて現状を振り返る時間を設けます。全員が、Keepすべきこと、Problemと感じること、Tryすべき試みに共通の理解を持ちます。
それにより、各メンバーのアイデアや意見が反映された経営戦略を策定できます。「この取り組みはどう感じましたか？」と個々の気持ちを引き出すことも効果的です。
チームの全員が状況を把握し意見を出す事で、未然の問題解決や新たなチャンスを見つけやすくなります。
経営戦略を効果的に進化させるためには、チーム全員でKPT・YWTを活用する取り組み方が肝心です。
持続的改善を可能とする仕組み作り
経営戦略が長期的に成功するためには、持続的に改善を続けられる仕組みを築くことが重要です。KPT・YWTは、改善の循環を構築するための手法として役立ちます。
KPTやYWTを固定のスケジュールに組み込み、企業文化の一部とすることが大切です。例えば、四半期ごとにKPTやYWTのレビューを行い、定期的に戦略を見直す機会を設けると良いでしょう。
さらに、これらのフレームワークを使って得た知見を社内で共有し、ナレッジマネジメントに活用することも促進します。それにより、業務改善のノウハウが組織全体に広がります。
「次の改善には何を取り組むべきか？」と常に問い続けることが、持続的な発展に繋がります。
このようにして、持続的な改善を可能にし、経営戦略を時代の変化に対応させる仕組みを築くことができます。
まとめ：KPTとYWTを駆使して経営戦略を強化しよう
KPT（Keep, Problem, Try）とYWT（やったこと、わかったこと、次にやること）は、
経営戦略の見直しや改善に役立つ手法です。これらの手法を効果的に活用することで、
組織全体の戦略を強化し、目標達成に向けた道筋をより明確に描けます。
KPTとYWTはそれぞれの特性を活かしつつ、組み合わせて活用することで、
計画の改善点を見つけ出し、実行と改善をバランスよく進めることが可能です。
持続的な改善を実現するためにも、同時にPDCAサイクルを取り入れることも重要です。
チーム全員での積極的な参加と取り組みが成功の鍵となります。
組織としての目標を共有し、共通した戦略のもとに協力し合い、
より効果的な経営戦略を構築することが重要です。
