M&Aと退職｜変革期を乗り切るための知識と対策

2025年7月23日2025年7月24日

「突然、自分の会社がM&Aで買収されることになった」
「急速な組織変革にどう対処すれば良いのか分からない」

そんな不安を抱えるビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。
M&A（企業の合併・買収）は、企業の成長戦略の一環としてよく行われますが、その過程では組織の変革が避けられません。
企業文化の変化や社員の退職は、M&Aに伴う大きな課題です。

それでは、M&Aの基本概念や企業文化への影響とは具体的にどのようなものなのでしょうか？
この記事では、M&Aにおける企業買収の目的や効果、社員の退職理由、そして退職を防ぐための取り組みについて詳しく解説していきます。
最後まで読むことで、M&A後のキャリアを成功させるための知識と、変化に対応するための方法が身につくでしょう。

この記事で分かること

M&Aとは？企業買収による組織の変革
M&Aと社員の退職理由
M&Aに伴う退職を防ぐための企業の取り組み
退職の決断をする前に考慮すべきポイント
M&Aでの退職を検討する際の注意点
M&A後のキャリアを成功させるためには？

M&Aとは？企業買収による組織の変革

M&Aとは「Mergers and Acquisitions」の略で、合併や買収を通じて、企業が他の企業を統合するプロセスを指します。
企業買収によって、組織は大きく変革することがあります。組織の戦略、文化、そしてリーダーシップの在り方が変わるためです。

M&Aは新たな市場への参入、規模の拡大、シナジー効果を得ることを目的として実施されます。
例えば、ある企業が同業他社を買収すれば、その企業の市場シェアを獲得し、競争力を高めることができます。
また、多様なサービスを提供するために異業種の企業を統合することで、新たな価値を生み出せる可能性があります。

しかし、M&Aにもリスクがあります。買収後の統合プロセスが円滑に進まない場合、期待する効果が得られないことも。
そのため、しっかりとした市場調査と戦略が必須です。企業の将来を左右する重要な決定であるため、慎重に取り組む必要があります。

M&Aの基本概念とその目的

M&Aの基本概念は、企業の合併または買収を通じて、経営資源を統合することです。その目的は多岐にわたりますが、主なものとしては成長の加速、コスト削減、技術の習得などが挙げられます。

企業が急成長を遂げるためには、競争力ある戦略が必要不可欠。M&Aは、その一部として位置付けられることが多いです。
例えば、ある企業がシナジーを生み出すために競合他社を買収したとしましょう。この場合、買収企業は、販路の共有や技術の移転などを通じて、さらなる成長を目指すことが可能です。

また、M&Aにより企業は、様々な強みを取り入れ、自社のリソースを最大限に活用できます。結果として、企業の価値が向上する可能性が高いです。
M&Aの目的は企業の進化であり、戦略的に行われるべきです。

M&Aが企業文化に与える影響

M&Aは企業文化に多大な影響を与えます。新たな文化の融合や既存の文化の変革が必要となり、そのプロセスは容易ではありません。

企業文化は、従業員の働く環境や価値観の集合体で、企業の成功に大きく寄与します。M&Aによって異なる文化が一緒になると、統一された文化を築くための取り組みが求められます。
例えば、A社とB社がM&Aによって統合した場合、両社からの従業員が共に働くことで、新たな協働の形が生まれます。一方で、文化の不一致や対立が生じることもあります。

適切に文化を融合させるには、共通のビジョンやミッションを設定し、それに基づいた価値観の共有が不可欠。
M&Aによる組織の変革は、文化の統合によって実現される部分が大きいです。

Q.M&Aは社員にどのような影響がある？（プラスの変化）

A.M&Aによって「業務効率の向上」や「制度改善」「技術導入」などの前向きな変化を感じる人が多く、社員にとって成長や環境改善のきっかけとなる場合があります。

※本アンケートの調査概要はこちらから

勤務先が買収された経験がある人に、M&Aによるプラスの変化を尋ねました。勤務先の買収によるプラスの変化としては、「業務効率が上がった」「社内制度が改善された」がともに37.5%と最も多く挙げられました。また、「新しい技術・ノウハウが導入された」（31.7%）や「給与が上がった」（26.7%）という回答も一定数ありました。一方で「特にない」とする回答も26.7%あり、M&Aによるメリットの実感には個人差があることがうかがえます。

Q.M&Aは社員にどのような影響がある？（マイナスの変化）

A.M&Aによって「業務量の増加」や「評価制度の不透明化」「モチベーション低下」など、社員の働く環境や心理面に大きな負担が生じるケースも多く見受けられます。

※本アンケートの調査概要はこちらから

勤務先が買収されたことによるマイナスの変化として最も多かったのは、「業務量が増えた」で48.3%に上りました。次いで「給与・評価制度が不透明になった」（40.0%）、「モチベーションが下がった」（37.5%）といった回答が目立ちました。「コミュニケーションが取りにくくなった」との声も30.0%あり、買収は職場環境や働き方に大きな影響を及ぼしていることがわかります。

【アンケート調査】M&Aによる社員の退職

実際に、勤務先が買収された経験がある人に、M＆Aによる転職に関するアンケート調査を実施しました。

Q.M&Aの発表時に退職を検討する？

A.勤務先のM&A発表をきっかけに「転職を考えた」とする人が約7割にのぼり、多くの社員が将来やキャリアの見直しを意識する契機となっていることがわかります。

※本アンケートの調査概要はこちらから

勤務先のM&A発表時に「転職を考えた」と回答した人は、「とても当てはまる」（35.8%）と「ある程度当てはまる」（30.8%）を合わせて66.6%にのぼりました。一方で、「どちらでもない」は15.0%、「あまり当てはまらない」は10.8%、「全く当てはまらない」は7.5%という結果に。多くの人がM&Aをきっかけにキャリアの見直しを考えている実態がうかがえます。

Q.M&Aによる退職率はどのくらい？

A.勤務先の買収後、「1〜3年で退職した」という人が半数を占め、M&Aが従業員の離職や定着に一定の影響を及ぼしていることがうかがえます。

※本アンケートの調査概要はこちらから

勤務先が買収された後の行動については、「1〜3年で退職した」と回答した人が最多で33.3%でした。「現在も働いている」が29.2%で続き、「1年未満で退職」が19.2%、「3年以上で退職」が17.5%という結果に。多くの人が買収から数年以内に職場を離れており、M&Aが従業員の定着にも影響を与えていることがうかがえます。

M&Aと社員の退職理由

M&Aのプロセスは企業にとって大きな成長機会ですが、同時に社員の退職が増えるリスクも存在します。M&Aに伴う退職理由の理解は、企業にとって非常に重要。

社員がなぜ辞めるのか、それは組織体制の変化や企業文化の相違、さらには役職変更など複数の要因が絡み合っていることが多いです。以下、これら具体的な理由について詳しく見ていきます。

組織体制の変化によるストレス

M&Aによる組織体制の変化は社員にストレスを与え、退職の原因となることが多いです。なぜなら、変更に伴い慣れ親しんだ職場環境が一変してしまうからです。

例えば、組織の再編成によってチームが解散される場面を想像してみてください。これまで共に働いてきた同僚との別れ、そして新たなチームメンバーとの協力が求められる事態です。
さらに、報告ラインや業務フローの変更も加わることで、ストレスが増える原因となります。新人社員やベテランに関わらず、環境の変化は大きな負担。

M&A後のストレスを軽減するためには、スムーズな情報共有とサポートが不可欠です。社員が安心して働けるようにすることが、退職を防ぐ鍵となるでしょう。

Q.M&Aによって組織体制は変わる？

A.M&A後は8割以上の企業で経営層や上司の変更が見られ、組織体制に大きな変化が生じる傾向が明らかになりました。

※本アンケートの調査概要はこちらから

勤務先が買収された経験がある人に、当時の組織体制の変化について尋ねました。勤務先が買収された後、「上司や経営層が一部変わった」と回答した人が最多で50.8%にのぼりました。「全員変わった」という回答も32.5%あり、6割以上の人が何らかの人事変更を経験しています。一方で、「ほとんど変わらなかった」（9.2%）、「まったく変わらなかった」（7.5%）と答えた人は少数でした。M&Aは組織の上層部に大きな変化をもたらすことが多いようです。

企業文化の違いによる適応困難

M&Aによる文化の違いが社員に適応困難をもたらし、最終的に退職へとつながることがあります。文化の違いは、日常業務において思わぬ障壁となることがあるのです。

例えば、ある企業ではフラットな組織文化が根付いているとします。一方、その企業を買収した会社は階層性が強く、指示系統が明確な文化であった場合。社員は新たな文化に適応するために、柔軟さが求められます。
しかし、すべての従業員が変化に対応することは容易ではありません。これにより、従来の働き方との食い違いがストレスになり、離職を考えてしまうことがあります。

このような文化の違いを克服するためには、事前の文化融合施策や、企業全体での風通しの良いコミュニケーションが重要です。

Q.M&Aによって企業文化は変わる？

A.M&A後は、7割近い人が企業文化の変化を実感しており、社内の雰囲気や価値観にも大きな影響を及ぼしていることがうかがえます。

※本アンケートの調査概要はこちらから

勤務先が買収された経験がある人に、勤務先が買収されたときの企業文化の変化ついて尋ねました。勤務先が買収された後、「社内の雰囲気や文化が大きく変わった」と感じた人は36.7%にのぼり、「少し変わった」との回答も34.2%と続きました。あわせて7割以上が何らかの変化を実感しています。一方で「あまり変わらなかった」（22.5%）や「まったく変わらなかった」（6.7%）という意見も見られ、変化の感じ方には個人差があることがわかります。M&Aは企業文化にも大きな影響を及ぼしているようです。

役職変更や仕事量の増加

M&A後の役職変更や仕事量の増加が、社員の退職理由となる場面も見受けられます。新たな役割や責任がプレッシャーにつながることが大きな要因。

実際に、M&Aによって立場が変わることは稀ではありません。「急にマネジメントを任された」と感じてしまうと、それが負担になることもあります。ましてや、ボリュームの増加した業務に圧倒されることも。

これに対し、社員が持続的に働ける支援体制を構築することが企業には求められます。ガイドラインの提供やスキルアップのための研修が、その一助になる可能性があります。

Q.M&Aによって仕事内容は変わる？

A.M&Aによって多くの人が仕事内容の変化を経験しており、業務内容にも大きな影響が及ぶことが明らかになりました。

※本アンケートの調査概要はこちらから

勤務先が買収された経験がある人に、当時の仕事内容の変化について尋ねました。勤務先が買収された後の仕事内容の変化について、「一部変わった」と答えた人が39.2%と最も多く、「大きく変わった」も36.7%にのぼりました。一方で、「ほぼ変わらなかった」（15.8%）、「まったく変わらなかった」（8.3%）という回答も見られます。多くの人が何らかの業務変化を経験しており、M&Aが日常業務に与える影響の大きさがうかがえます。

M&Aに伴う退職を防ぐための企業の取り組み

M&Aは企業の成長戦略の一環として重要ですが、従業員の退職を招くリスクも伴います。
そこで、M&Aに伴う退職を防ぐために、企業が積極的に取り組むことが不可欠です。

従業員が安心して働ける環境を整えることが重要であり、企業の損失を最小限に抑えるための方策が求められます。
以下に、いくつかの具体的な取り組みについて解説します。

コミュニケーションの強化

M&Aの際には従業員とのコミュニケーションを強化することが肝心です。なぜなら、情報の不足や誤解が退職を促す可能性があるからです。

例えば、社内説明会を開催し、M&Aの意図やメリットを丁寧に説明します。
そこで従業員の不安を解消するために、質疑応答の時間を設けることも良いアイデアです。
また、個別の相談窓口を設置することで、個人の懸念点にも対応可能です。

このように、コミュニケーションの強化は従業員が安心して働き続けるための重要な施策です。

フェアな人事評価の実施

M&Aに際しては、フェアな人事評価の実施が重要です。不公平な評価は従業員の士気を下げ、退職を招く要因となります。

新たな評価基準を明確に設け、パフォーマンスに基づいた評価制度を保証することが大切です。
例えば、評価基準を逐一更新し、従業員にその内容を承知させることで、公平性を醸成します。
定期的なフィードバックを提供し、従業員が自身の成長を実感できる場を設けるのも効果的。

フェアな人事評価を実施することは、従業員の信頼を得て、退職を防ぐための重要な方策です。

キャリア継続のためのサポートプログラム

M&A後も従業員がキャリアを継続できるようにするため、サポートプログラムの提供が必要です。キャリアの不透明感が退職の原因となり得るため、その解消を図ることが求められます。

具体例として、異動や部署変更で適応できるような研修プログラムを用意することが考えられます。
さらに、コーチングやメンタープログラムを実施し、個人のキャリア開発を支援する取り組みも有効です。
これにより、従業員は自らの成長機会を見出しやすくなり、彼らの組織への貢献意欲が向上します。

こうしたキャリアサポートが整えられることで、従業員の退職リスクを効果的に減らせます。

退職の決断をする前に考慮すべきポイント

M&A後の退職を決断する前に、いくつかのポイントを考慮することが大切です。M&Aは組織に大きな変革をもたらしますが、必ずしも全てがネガティブな変化ばかりではありません。

まずは、自分自身のキャリアについて改めて考える機会として捉えるべきです。転職を考える前に、今一度冷静に状況を把握し、次の一歩を慎重に検討してみてはいかがでしょうか？

新しい組織でのキャリア展望

M&A後に退職を考える前に、新しい組織内でのキャリア展望をしっかりと見据えることが重要です。M&Aによって組織や役割が変わることがありますが、その変化が自身のキャリアにどのような影響を与えるかを考える必要があります。

例えば、新しい組織では異なる文化や経営方針が導入されることがあります。それが自身の成長やスキルアップにつながる可能性もあるのです。キャリアの選択肢が広がることもあるので、新たに提供される学びの機会を活かすことも一案です。
「この変化が自分にどのような価値をもたらすのか？」この問いを立て、自分の将来を考えてみましょう。

新しい組織でのキャリアの可能性を最大限に活用する姿勢を持つことが、M&A後の退職を慎重に判断する役に立ちます。

転職市場の状況

退職前には、現在の転職市場の状況を把握することが極めて重要です。転職活動が思うように進むためには、適切なマーケット分析が必要です。

最近では、M&A後に企業が再編成されることにより、関連職種の求人が増えているケースもあります。また、業界自体が成長しているかどうかは、次のキャリア選択に大きな影響を与えるポイントとなります。
このような情報を収集し、自分のスキルセットが市場でどの程度の価値があるのかを判断することが重要です。
「今、自分の能力は市場でどのように評価されているのかな？」と自問してみてください。

転職市場の現状を正しく理解し、タイミングを見極めることが、退職の決断を成功につなげます。

経済的な準備の確認

M&A後に退職する際、経済的な準備をどうするかは非常に重要な問題です。突然の環境変化に適応するためには、金銭面の安全を確保しておくことが必要です。

具体的には、まず生活費をどのくらいまかなえるのかをしっかり計画しておくべきです。転職先が決まるまでは、貯蓄や失業保険などの活用を考慮することが重要です。家計簿を見直し収支のバランスを確認しましょう。
「もしこの収入が途絶えたらどうなるのか？」というリスクも検討することで、経済的ストレスを軽減します。

経済的な準備を怠らず、万全の対策を講じておくことで、安心して新しいステージへと進むことができます。

M&Aでの退職を検討する際の注意点

M&Aによって会社の方向性が変わると、退職を考える方も多いでしょう。しかし、慎重な計画と準備が欠かせません。

退職を検討する際、まず確認すべきは現在の契約内容です。続いて、退職後の計画制定とネットワーク構築に進む必要があります。そして、精神的ストレスへの対処も重要です。

これらを整理して考えることで、後悔のない決断が可能となります。

退職前に整理すべき契約内容

退職を決める前に、まず契約内容を徹底的に確認することが重要です。契約内容を把握することで不意のトラブルを予防できます。

具体的には、退職に伴う報酬の受け取り、競業避止義務の有無、退職金の金額や条件などを確認しましょう。「こんな条件があったのか」と驚くことがないよう、隅々まで目を通します。
特にM&Aでの組織変更時には、通常の退職と異なる条件が追加される可能性もあります。ドキュメントを見落とさないことが大切です。

そうすることで、納得のいく形で新たなステージに進むことができるでしょう。

退職後の計画とネットワーク構築

退職後にどのような道を進むのか、その計画を立てておくことは不可欠です。それに加え、ネットワーク構築も活用しましょう。

新しいキャリアを目指すための転職や起業など、具体的な行動プランを考えてください。例えば、退職後に起業を志す場合、ビジネスプランをしっかりと固めておくことが必要です。
そして、同時に人脈作りを進めてください。退職前の仲間や、業界内の関係者とのネットワークを強化することが、新たな挑戦の支えになります。

これらの準備があることで、退職後も円滑に次のステージへ移行できます。

精神的ストレスへの対処法

M&Aによる退職は、精神的なストレスを伴うことが多いでしょう。そのため、自分に合ったストレス対処法を見つけることが大切です。

例えば、適度な運動や趣味を通じてリフレッシュする。または、カウンセリングを受けることも一つの方法です。
「もう辞めてしまった方が楽かもしれない」と感じることもありますが、一旦冷静になって状況を見極めることが重要です。

正しい対処法を見つけて心の安定を保つことは、健康的な退職生活を送るための基盤となります。

M&A後のキャリアを成功させるためには？

M&Aの影響で職場環境が大きく変わり、退職を考える社員も少なくありません。しかし、キャリアを成功させるためには、退職という選択肢以外にも有効な戦略があります。
ここでは、新たな環境においてキャリアを築くための重要なポイントについて解説します。

積極的に学び続ける姿勢

M&A後にキャリアを成功させるためには、積極的に学び続ける姿勢が必要です。新しい環境では、新しい知識やスキルを迅速に習得することが求められます。

例えば、企業が統合された場合、使用する技術や社内のプロセスが変更されることが多いです。そのため、業務に関するセミナーやオンラインコースを受講するのは一つの方法です。
「このシステム、どう使えばいいんだろう？」と悩むことは避けられませんが、そこで学ぶ姿勢が問われます。また、新しい知識を得ることは、あなたの職務能力を強化する大きなチャンスでもあります。

このように、M&Aを乗り越えるには、絶えず学び続ける姿勢が重要なのです。

自己ブランディングの強化

自己ブランディングを強化することも、M&A後のキャリア成功に貢献します。自身のスキルや価値を職場内外で伝えることが、職務をより有利に進める鍵となります。

自己ブランディングとは、あなたという商品をどう売り込むかの戦略です。新しい環境での必要スキルに精通するだけでなく、社内での役割や貢献度を見直し、それを周囲に適切に伝える必要があります。
具体的には、社内SNSを利用して定期的に業務報告を行ったり、新しいプロジェクトを自発的に開始したりするのが効果的です。「この人、面白いことしてるんだな」と思わせることがポイント。

結果として、自己ブランディングの強化は、キャリアの維持と発展に必要不可欠な要素となるのです。

職場環境への順応力の向上

M&A後のキャリア成功には、職場環境への順応力を高めることが不可欠です。新しい経営体制や社風に対して柔軟性を持つことで、退職を避け、さらにはキャリア発展を促進するのです。

例えば、企業文化や価値観が変わることで、これまでとは異なるコミュニケーションスタイルが求められることもあります。そうした場面で、「どうすればうまくいくんだろう？」と悩むこともあるでしょう。
そんな時は、新しい文化に関する資料を読み込んだり、積極的に周囲の社員とコミュニケーションを取ることが大切です。文化や習慣を受け入れる心構えが、未来のあなたを支えることになります。

このように、職場環境への順応力は、M&A後のキャリアにおいて重要な役割を果たします。